咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.25)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下列各項不屬于風(fēng)險管理體系文件內(nèi)容的是（）。

2 大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱墶Ｒ患墳楣こ添椖?；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為工作或活動。其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是（）。

3 （）是指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

4 三階段控制理論即對質(zhì)量進行（）。

5 對項目相關(guān)人員分析的步驟包括（）。

6 在工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。

7 在合理的工期條件下進行工程費用優(yōu)化，縮短工期將會引起的變化是（）。

8 下列有關(guān)貨物采購合同管理的主要內(nèi)容的敘述正確的是（）。

9 咨詢工程師在項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要包括（）。

10 下列任務(wù)中，屬于工程項目外部管理的是（）。

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