招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

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1 項(xiàng)目進(jìn)度管理是為確保項(xiàng)目在約定時(shí)間內(nèi)完成所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程，由于工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的階段性和人員參加不同項(xiàng)目組的交叉流動(dòng)性，工程咨詢(xún)方一般根據(jù)（）實(shí)施進(jìn)度控制。

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2 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。

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3 一般僅給出依據(jù)、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、限定的工作范圍、項(xiàng)目所在地的基本資料以及完成的時(shí)間等內(nèi)容，而沒(méi)有完成的具體工作量要求的招標(biāo)文件是（）招標(biāo)文件。

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4 設(shè)備利用率是指（）。

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5 下列保險(xiǎn)中可以單獨(dú)投保的是()。

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6 實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。

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7 特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門(mén)登記。使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少（）個(gè)月進(jìn)行一次自行檢查。

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8 為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績(jī)效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（）中確定。

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9 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是（）

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10 運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長(zhǎng)距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。

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