彈性福利計(jì)劃在上世紀(jì)80年代末期的飛速增長(zhǎng)是美國(guó)員工福利制度第二次變遷的一大變化。下列關(guān)于彈性福利計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。
①在彈性福利計(jì)劃中，雇主單方面全盤負(fù)責(zé)福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)和融資
②彈性福利計(jì)劃賦予員工更多的權(quán)利，讓員工能在菜單中按照自己的需要來(lái)選擇福利項(xiàng)目
③人口構(gòu)成的變化是彈性福利制度受到廣泛歡迎的主要原因之一
④一些彈性福利計(jì)劃項(xiàng)目可以滿足員工個(gè)性化的需要
⑤彈性福利計(jì)劃可以完全取代傳統(tǒng)上統(tǒng)一、單調(diào)的福利計(jì)劃

關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革及其對(duì)員工福利制度的影響，下列說(shuō)法正確的是（）。
①經(jīng)濟(jì)體制改革是遵循生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力性質(zhì)的客觀規(guī)律要求，對(duì)不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度和管理方式進(jìn)行的改革
②中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的主線是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變
③經(jīng)濟(jì)體制改革一項(xiàng)重要內(nèi)容是社會(huì)保障體系的建立和完善，是對(duì)法定員工福利項(xiàng)目建設(shè)和完善的過(guò)程
④經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)了企業(yè)盈利能力的提升，為企業(yè)提供員工福利創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)條件

關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工福利制度的關(guān)系，以下說(shuō)法正確的是（）。
①經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)制約員工福利制度的范圍、項(xiàng)目、內(nèi)容和保障水平，一個(gè)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體可以提高員工福利制度的穩(wěn)定性
②經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并不必然導(dǎo)致員工福利水平的提高，員工福利制度的完善是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)內(nèi)容
③員工福利具有儲(chǔ)蓄效應(yīng)、投資效應(yīng)及激勵(lì)與約束效應(yīng)，可以為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供動(dòng)力
④寬松的宏觀經(jīng)濟(jì)政策有利于企業(yè)擴(kuò)大投資，從而降低對(duì)員工福利的投入；而緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策則會(huì)促進(jìn)員工福利的發(fā)展

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理關(guān)注資金的流動(dòng)與管理，卻忽視了人的行為因素。財(cái)務(wù)行為管理則開(kāi)始分析財(cái)務(wù)管理中涉及的人的因素，包括員工福利管理，其對(duì)于員工忠誠(chéng)度提升作用明顯。下列關(guān)于員工福利與忠誠(chéng)的說(shuō)法中，正確的有（）。
①員工愿意留在企業(yè)長(zhǎng)期工作的忠誠(chéng)分為被動(dòng)忠誠(chéng)與主動(dòng)忠誠(chéng)
②與同行相比更高的工資、良好的福利、優(yōu)越的工作環(huán)境等因素可促成員工被動(dòng)忠誠(chéng)
③導(dǎo)致員工主動(dòng)忠誠(chéng)的因素，通常與工作本身和工作內(nèi)容無(wú)關(guān)
④員工忠誠(chéng)帶來(lái)的價(jià)值包括節(jié)約招聘費(fèi)用、節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用、提高企業(yè)效率等
⑤建立有效的激勵(lì)機(jī)制、制定公平合理的薪酬制度、加強(qiáng)企業(yè)與員工交流溝通、建立以人為本的企業(yè)文化等方法均有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度

當(dāng)企業(yè)著手確定溝通媒介的時(shí)候，一般會(huì)面臨多種方案。它們?cè)诩夹g(shù)復(fù)雜程度上有所差異，溝通效果也有不同。下列有關(guān)人際媒介的論述，錯(cuò)誤的是（）
①人際媒介是最為有效的方式之一
②相對(duì)而言，人際溝通的規(guī)模越大，就越有利于雙方就共同關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行深入交流
③人際媒介具有節(jié)省財(cái)務(wù)支出和時(shí)間投入的優(yōu)點(diǎn)
④人際媒介對(duì)管理者的溝通技巧提出了比較高的要求