背景：
某承包商經(jīng)研究決定參與某工程投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估價，該工程估算成本為1500萬元，其中材料費(fèi)占60％。擬議高、中、低三個報價方案的利潤率分別為10％、7％、4％，根據(jù)過去類似工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的中標(biāo)概率分別為0．3、0．、0．9。編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為5萬元。該工程業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定采用固定總價合同。據(jù)估計(jì)，在施工過程中材料費(fèi)可能平均上漲3％，其發(fā)生的概率為0．4。
問題：
該承包商應(yīng)按哪個方案投標(biāo)?相應(yīng)的報價為多少?
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背景：某承包商經(jīng)研究決定參與某工程投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估價，該工程估算成本為1500萬元，其中材料費(fèi)占60％。擬議高、中、低三個報價方案的利潤率分別為10％、7％、4％，根據(jù)過去類似工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的中標(biāo)概率分別為0．3、0．、0．9。編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為5萬元。該工程業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定采用固定總價合同。據(jù)估計(jì)，在施工過程中材料費(fèi)可能平均上漲3％，其發(fā)生的概率為0．4。問題：該承包商應(yīng)按哪個方案投標(biāo)?相應(yīng)的報價為多少?
某國有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日；投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計(jì)算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計(jì)價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價定額、工程量清單、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10％，并僅公布了招標(biāo)控制價總價。事件3：招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。事件4：應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。事件5：評標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人的報價?！締栴}】1．指出事件1中的不妥之處，并說明理由。2．指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。3．指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。4．指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。5．針對事件5，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?
某市政府投資的一建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件l：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2：資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。事件3：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日；要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。事件4：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表l人，該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人l人組成。事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2％。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金?！締栴}】1．說明工程造價咨詢企業(yè)編制招標(biāo)控制價的主要依據(jù)。2．指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。3．說明事件2中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。4．指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。5．指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由